最初的接触是和班长开始的。我的班长陈是一个地道的河北汉子，高高壮壮的，说话快人快语，在连队里由于啥事都能干，大家都很佩服他。他跟我的谈话很多以至现在不大记得全部了。但有一点我是难忘的，从他每日考虑安排怎样有效率地组织班训练到关心每个班员和默默做完连队卫生，我看到了一个尽职的班长。
我体会到了班长工作的难。他的任务可能不是最艰巨、复杂，但一定是很烦琐和需要极大的耐心。从级别上来说，连、排、班都是直接管理下一级的十来个人，但是一旦出了问题，连队干部可以批评下级，班长们却很难在真正意义上找到“下级”，因为他本身和战士是一样的，不可能拿士兵出气，顶多恨铁不成钢的骂几句，之后还得自己多尽些心，毕竟在战士心目中他是兄长嘛！
拿新兵训练做例子，每年12月10号左右接收新兵入训直到翌年元月份，也就是年三十授衔过年之前的日子里，班长们就得像父兄一样时刻观察他们的思想、训练状况，定期谈心，与其让士兵被动训练不如让他们高高兴兴主动快乐地去训练生活。
这也间接地告诫了我将来如何跟战士接触，你得主动走进他们的内心，关心他们的思想，知道他们的家庭、特长，忧虑……而这正是一个基层军官干部很难入手的。懂得怎样与人交流，善于引导他人是在部队发展的必修课。
代职副班长训练，更让我有了切身的体会。第一次组织早操队列训练，我的动作不够一些老兵的标准，自己很难为情。每当这时班长都会从旁边站出来，细心地纠正我的动作直至到位，心平气和地鼓励我要有信心，还向战士们解释新同志刚来不熟悉，大家要主动帮助，不许笑话等等。言语间没有半点不耐烦，感动得我晚上睡觉时都想哭。遇到这样的老大哥能不说是幸运吗？
将来我也要成为这样的一个军人，遇事坚强、待人以诚，懂得战士的心，做他们的朋友。另外，每天的五公里让我有些吃不消，真正感到了差距，感到了害怕。回大学还要进一步强化身体素质的锻炼。不光是这样，还要掌握科学的方法，不是一味苦干。